Διαφορά μεταξύ οριζόντιας ολοκλήρωσης και κάθετης ολοκλήρωσης

Κάθε οργανισμός σε όλο τον κόσμο σε κάποια στιγμή περνά από κάποιο είδος συγχώνευση και απόκτηση. Οι εταιρείες σε όλο τον κόσμο συγχωνεύονται, υποβάλλονται σε κάποια αλλαγή στη δομή και τη διαχείριση. Αυτές οι ασκήσεις συχνά περιλαμβάνουν ενοποιήσεις, επεκτάσεις, απολύσεις και αναδιάρθρωση. Οι επιχειρήσεις το κάνουν όλα αυτά μέσω ενοποίησης. Κάθε συγχώνευση απαιτεί κάποια στρατηγική ενσωμάτωση και σκέψη παράδοσης. Η ενοποίηση αφορά την κινητοποίηση ατόμων στις απαιτούμενες ομάδες για την πραγματοποίηση των αλλαγών που απαιτούνται για την προώθηση της επιχείρησης. Η ολοκλήρωση σημαίνει απλώς το συνδυασμό δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την τρέχουσα δραστηριότητα μιας εταιρείας.

Όταν δύο επιχειρήσεις συγχωνεύονται για να σχηματίσουν μια ενιαία οντότητα, οι περισσότεροι άνθρωποι πιστεύουν ότι τα κομμάτια του παζλ θα πέσουν αυτόματα στη θέση τους, αλλά στοιχεία δείχνουν ότι αυτό δεν συμβαίνει σαφώς. Όταν οι εταιρείες συγχωνεύονται, μπορεί να είναι πολύ δύσκολο να τακτοποιήσουν τα πάντα, διότι σε ορισμένες περιπτώσεις, η ζημιά μπορεί να είναι μη αναστρέψιμη. Εδώ έρχεται η εικόνα της στρατηγικής ένταξης. Η ολοκλήρωση είναι μια στρατηγική επέκτασης που μια εταιρεία υιοθετεί για να δεσμευτεί σε παρακείμενες επιχειρήσεις. Μεταξύ των στρατηγικών ένταξης έχουμε τους δύο βασικούς τύπους: οριζόντιος και κάθετη ολοκλήρωση.





Τι είναι η Οριζόντια Ολοκλήρωση;

Όταν μια εταιρεία αναλαμβάνει τον ίδιο τύπο προϊόντων στο ίδιο επίπεδο παραγωγής ή εμπορία διαδικασία σε συγχώνευση, λέγεται ότι είναι οριζόντια ολοκλήρωση στρατηγική. Είναι μια στρατηγική επέκτασης των επιχειρήσεων όπου ένας οργανισμός συγχωνεύεται με την ίδια σειρά προϊόντων του ανταγωνιστή του. Για παράδειγμα, όταν μια εταιρεία κατασκευής υποδημάτων αναλαμβάνει την αντίπαλη εταιρεία κατασκευής υποδημάτων, ονομάζεται οριζόντια ολοκλήρωση (ή συγχώνευση). Αυτό σημαίνει ότι οι εταιρείες συγχωνεύονται στο ίδιο τμήμα της αλυσίδας εφοδιασμού στους ίδιους ή διαφορετικούς κλάδους με μοναδικό σκοπό την αγορά της ανταγωνιστικής επιχείρησης με σκοπό την επέκταση γεωγραφικά, προκειμένου να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς ή να επωφεληθούν από οικονομίες κλίμακας. Αυτή η στρατηγική μπορεί συχνά να υιοθετηθεί για να διατηρήσει το προπύργιο της επιχείρησης. Για παράδειγμα, η συγχώνευση της Disney με την Pixar, η συγχώνευση της Porsche με τη Volkswagen και η Quaker Oats με το Snapple, είναι μερικά από τα καλύτερα παραδείγματα οριζόντιας ολοκλήρωσης.



Τι είναι η κάθετη ολοκλήρωση;

Στη στρατηγική διαχείριση, καθετή ενσωμάτωση είναι ιδιοκτησία μιας επιχείρησης για κάθετες σχετικές δραστηριότητες που σημαίνει ότι η εταιρεία αναλαμβάνει τον πλήρη έλεγχο σε περισσότερα από ένα στάδια της αλυσίδας εφοδιασμού. Ενώ η οριζόντια ολοκλήρωση αναφέρεται σε συνδυασμούς μεταξύ αντιπάλων, η κάθετη ολοκλήρωση περιλαμβάνει εταιρείες που έχουν σχέση αγοράς-πώλησης ή ανάντη-κατάντη. Η κάθετη ολοκλήρωση θα μπορούσε να είναι δύο τύπων: ενοποίηση προς τα πίσω και προς τα εμπρός. Η ενοποίηση προς τα πίσω σημαίνει ότι η εταιρεία αναλαμβάνει τον έλεγχο και την ιδιοκτησία της παραγωγής των δικών της εισροών, ενώ Η ενοποίηση προς τα εμπρός σημαίνει ότι η εταιρεία αναλαμβάνει την κυριότητα και τον έλεγχο των πελατών της. Όταν οι εταιρείες ενοποιούνται κάθετα το κάνουν με πλήρη τρόπο. κινούνται προς τα πίσω ή προς τα εμπρός αποφασιστικά με αποτέλεσμα την πλήρη ολοκλήρωση. Ένα από τα κύρια οφέλη της κάθετης ολοκλήρωσης είναι ότι μπορεί να μειώσει μέρος του κινδύνου που αντιμετωπίζει μια εταιρεία στην αγορά.

Διαφορά μεταξύ οριζόντιας και κάθετης ολοκλήρωσης

Εννοια

- Όταν μια εταιρεία αναλαμβάνει τον ίδιο τύπο προϊόντων στο ίδιο επίπεδο παραγωγής ή διαδικασίας μάρκετινγκ σε μια συγχώνευση, λέγεται ότι είναι μια οριζόντια στρατηγική ολοκλήρωσης. Είναι μια στρατηγική επέκτασης των επιχειρήσεων όπου ένας οργανισμός συγχωνεύεται με την ίδια σειρά προϊόντων του ανταγωνιστή του. Η κάθετη ολοκλήρωση, από την άλλη πλευρά, είναι ιδιοκτησία μιας επιχείρησης για κάθετες σχετικές δραστηριότητες που σημαίνει ότι η εταιρεία αναλαμβάνει τον πλήρη έλεγχο σε περισσότερα από ένα στάδια της αλυσίδας εφοδιασμού. Ενώ η οριζόντια ολοκλήρωση αναφέρεται σε συνδυασμούς μεταξύ αντιπάλων, η κάθετη ολοκλήρωση περιλαμβάνει εταιρείες που έχουν σχέση αγοράς-πώλησης ή ανάντη-κατάντη.

Σκοπός

- Ο σκοπός της οριζόντιας ολοκλήρωσης είναι να αναλάβει τον έλεγχο της ανταγωνιστικής επιχείρησης με σκοπό να αναπτυχθεί η εταιρεία και να επεκταθεί γεωγραφικά, προκειμένου να αυξηθεί το μερίδιο αγοράς ή να επωφεληθούν από οικονομίες κλίμακας. Αυτή η στρατηγική μπορεί να υιοθετηθεί συχνά για να διατηρήσει το προπύργιο της επιχείρησης και να αυξήσει το επίπεδο του προϊόντος. Ο σκοπός της κάθετης ολοκλήρωσης είναι να αποκτήσει καλύτερη πρόσβαση στους τελικούς καταναλωτές των ανταγωνιστικών προϊόντων της ή να επιτρέψει σε μια εταιρεία να έχει μεγαλύτερη βεβαιότητα στην πρόσβαση σε προμήθειες, όταν αγοράζει έναν προμηθευτή. Πολλές εταιρείες υιοθετούν κάθετη στρατηγική ολοκλήρωσης ως μέσο για τη μείωση του κόστους και την αύξηση της αποτελεσματικότητας.



Συνέπεια

- Λαμβάνοντας υπόψη την κάθετη ολοκλήρωση που συνδέει μια εταιρεία με τις εσωτερικές της προμήθειες, μπορεί να προκαλέσει κινδύνους, καθώς τα προβλήματα σε ένα στάδιο παραγωγής απειλούν την παραγωγή και την κερδοφορία σε όλα τα άλλα στάδια. Επιπλέον, τα προβλήματα μιας αλυσίδας εφοδιασμού μπορούν να θέσουν σε κίνδυνο ολόκληρη τη λειτουργία έως ότου αποκατασταθεί ή ισορροπηθεί η αλυσίδα εφοδιασμού. Στην οριζόντια ολοκλήρωση, μια εταιρεία δεσμεύεται για την παρακείμενη επιχείρηση για να εξυπηρετήσει το ίδιο σύνολο ομάδων πελατών και αναγκών πελατών, οπότε εάν ένα κύριο προϊόν αποτύχει τότε αντιμετωπίζει σοβαρό κίνδυνο όπως μείωση της ευελιξίας, κίνδυνοι ποιότητας, αντιμονοπωλιακά θέματα και κίνδυνος αξία προϊόντος.

Οριζόντια έναντι κάθετης ολοκλήρωσης: Διάγραμμα σύγκρισης

Περίληψη της Οριζόντιας έναντι Κάθετης Ολοκλήρωσης

Ενώ η οριζόντια ολοκλήρωση αναφέρεται σε μια στρατηγική επέκτασης των επιχειρήσεων όπου ένας οργανισμός συγχωνεύεται με την ίδια σειρά προϊόντων του αντιπάλου του, κάθετη ολοκλήρωση σημαίνει ότι η εταιρεία παίρνει τον πλήρη έλεγχο σε περισσότερα από ένα στάδια της αλυσίδας εφοδιασμού. Ενώ οι συμφωνίες που αφορούν την κάθετη ολοκλήρωση ενδέχεται να μην είναι τόσο κοινές όσο οι οριζόντιες συμφωνίες, εξακολουθούν να υπάρχουν δεκάδες παραδείγματα συγχώνευσης και εξαγορών κάθετης ολοκλήρωσης. Η κατακόρυφη ολοκλήρωση μπορεί να είναι η καλύτερη λύση σε ένα πρόβλημα όπως η ύπαρξη αξιόπιστης πηγής εφοδιασμού. Η στρατηγική οριζόντιας ολοκλήρωσης μπορεί να υιοθετηθεί συχνά με σκοπό την επέκταση της γεωγραφικής αγοράς αγοράζοντας ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, για την αύξηση του μεριδίου αγοράς.

Δημοφιλείς Αναρτήσεις

Διαφορά μεταξύ διανύσματος και λίστας

Vector vs List Συχνά προκαλεί σύγχυση στους προγραμματιστές, τα διανύσματα και οι λίστες είναι οι ακολουθίες που χρησιμοποιούνται σε συγκράτηση πίνακα σε C ++ και Java. Οι δύο όροι διατηρούν διευθύνσεις πίνακα

Διαφορά μεταξύ της λαγνείας και του εκφοβισμού

Lust vs Infatuation Η λαγνεία και ο ενθουσιασμός μοιάζουν με δύο όψεις του ίδιου νομίσματος. Είναι δύο διαφορετικές όψεις του νομίσματος. το καθένα είναι μοναδικό και έχει τη δική του κατάσταση

Διαφορά μεταξύ Amazon και Shopify

Μεταξύ των μεγαλύτερων μαχών που έχουν διεξαχθεί ποτέ στο οικονομικό μέτωπο είναι η μάχη των γίγαντων του ηλεκτρονικού εμπορίου. Με τέτοιες τεχνολογικές εξελίξεις που επιτρέπουν σε κάποιον

Διαφορά μεταξύ Fedora και νομισματοκοπείου

Υπάρχουν πάνω από τριακόσιες διαφορετικές διανομές Linux αυτήν τη στιγμή διαθέσιμες. Ενώ ορισμένες από αυτές τις διανομές χρησιμοποιούνται ως γενικός σκοπός

Η διαφορά μεταξύ περιφερειακής και εθνικής διαπίστευσης

Όταν κοιτάζετε σε κολέγια και άλλα σχολεία, μπορεί συχνά να ακούτε τους όρους «περιφερειακά διαπιστευμένο» ή «εθνικά διαπιστευμένο» και αναρωτιέστε ποια είναι η διαφορά

Διαφορά μεταξύ Honda Accord και Chevy Malibu

Honda Accord εναντίον Chevy Malibu Για πάνω από τρεις δεκαετίες, το Honda Accord κατείχε το υψηλό καθεστώς ως σημείο αναφοράς για την αυτοκινητοβιομηχανία, ιδίως στην