Διαφορά μεταξύ αποζημίωσης και παροχών

Διαφορά μεταξύ αποζημίωσης και παροχών

Στις περισσότερες περιπτώσεις, εκτός από την εθελοντική εργασία, οι άνθρωποι ανταλλάσσουν την εργασία τους με διαφορετικούς εργοδότες εν αναμονή της αποζημίωσης. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι μπορούν επίσης να λάβουν κάποια οφέλη από τους εργοδότες τους. Ενώ η αποζημίωση και τα οφέλη είναι δύο όροι που είναι συχνά μεταχειρισμένος εναλλακτικά, μπορεί να σημειωθεί ότι είναι διαφορετικά καθώς δεν αναφέρονται σε ένα πράγμα.



Η κύρια διαφορά μεταξύ αποζημίωσης και παροχών έγκειται στην πτυχή που σχετίζεται με τη νομισματική αξία. Η αποζημίωση αναφέρεται στην αμοιβή ή στην ανταλλαγή σε νομισματικούς όρους της εργασίας που εκτελείται από το υπάλληλος και πληρώνεται από τον εργοδότη. Αυτό μπορεί να έχει τη μορφή μισθών, μισθών ή συμβουλών.



Από την άλλη πλευρά, οι παροχές αναφέρονται στην ανταλλαγή αξίας προς τους υπαλλήλους ως μέρος των πακέτων τους για την εργασία που έχει εκτελεστεί. Με άλλα λόγια, τα οφέλη δεν περιλαμβάνουν χρήματα αλλά παρουσιάζονται σε μορφή αξίας. Ωστόσο, υπάρχουν και άλλοι βασικοί παράγοντες που διαφοροποιούν την αποζημίωση από τις παροχές.

Βασικά χαρακτηριστικά της αποζημίωσης



Η αποζημίωση αναφέρεται σε όλες τις μορφές αμοιβής στους υπαλλήλους που προκύπτουν από την εργασία τους και αυτό προσφέρεται σε χρηματική αξία. Υπάρχουν διάφορα βασικά χαρακτηριστικά που διαφοροποιούν την αποζημίωση από τις παροχές. Μερικά από αυτά τα χαρακτηριστικά καθορίζουν το επίπεδο αποζημίωσης που λαμβάνει κάποιος για τις υπηρεσίες του που παρέχονται στον οργανισμό.

Τύποι αποζημίωσης

Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι πακέτων αποζημιώσεων για διαφορετικούς υπαλλήλους ανάλογα με τη φύση της εργασίας τους. Αυτά περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:



Βασική αποζημίωση

Ορισμένες εταιρείες προσφέρουν βασικούς μισθούς ως αποζημίωση στους υπαλλήλους τους. Τα άτομα που ανήκουν στον ίδιο βαθμό λαμβάνουν ίση βασική αμοιβή. Ωστόσο, τα άτομα που έχουν υψηλά προσόντα και διαθέτουν προηγμένες δεξιότητες και εμπειρία συχνά λαμβάνουν υψηλότερη αμοιβή σε σύγκριση με τους ομολόγους τους με χαμηλότερα επίπεδα εκπαίδευσης, καθώς και εμπειρία και δεξιότητες.

Αποζημίωση σχετικά με την απόδοση

Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι προγραμμάτων αποζημίωσης και μερικά βασίζονται στην απόδοση. Για παράδειγμα, η αμοιβή μπορεί να προσαρμοστεί ώστε να αντικατοπτρίζει κάποιο μέτρο απόδοσης και αυτό μπορεί να είναι μεμονωμένη παραγωγικότητα, ομάδα εργασίας ή παραγωγικότητα τμήματος. Αυτό μπορεί επίσης να περιλαμβάνει παραγωγικότητα μονάδας ή συνολική απόδοση κέρδους του οργανισμού. Στις περισσότερες περιπτώσεις, τα ετήσια επιδόματα απόδοσης που βασίζονται στην εταιρική κερδοφορία χρησιμοποιούνται επίσης ως στρατηγικές αποζημίωσης βάσει απόδοσης για ανώτερα στελέχη.

Πρόγραμμα αποζημίωσης ποσοστού

Εναλλακτικά, ορισμένες εταιρείες προσφέρουν στους εργαζομένους τους αποζημίωση που βασίζεται σε προγράμματα τεμαχίων όπου δεν λαμβάνουν βασικό μισθό και πληρώνονται μόνο για αυτά που έχουν παραγάγει. Αυτό είναι επίσης γνωστό ως αποζημίωση βάσει προμήθειας σε άλλους κύκλους. Αυτό ισχύει για τους προμηθευτές, ιδίως όταν λαμβάνουν ένα ορισμένο ποσοστό των συνολικών εσόδων που παράγουν ανά ημέρα. Είναι σαν τα περισσότερα έσοδα που δημιουργείτε, τόσο περισσότερα χρήματα κερδίζετε. Επομένως, καμία πώληση δεν πληρώνει για την ημέρα.

Πρόγραμμα αποζημίωσης

Ορισμένες εταιρείες προτιμούν να πληρώνουν τους υπαλλήλους τους σε μηνιαία βάση ενώ Άλλοι μπορούν να επιλέξουν είτε εβδομαδιαίες είτε δεκαπενθήμερες ημέρες πληρωμής. Ορισμένες εταιρείες υπολογίζουν την αμοιβή για τους υπαλλήλους τους σε ωριαία βάση. Πτυχές όπως η εμπειρία καθώς και τα επίπεδα προσόντων χρησιμοποιούνται κυρίως για τον προσδιορισμό του ποσοστού αποζημίωσης για κάθε εργαζόμενο εντός του οργανισμού.

Σημασία της αποζημίωσης

Η αποζημίωση είναι πολύ σημαντική στον οργανισμό. Είναι ειδικά σχεδιασμένο για να προσελκύει καθώς και να διατηρεί ταλέντο μέσα στον οργανισμό. Επικεντρώνεται επίσης στη χρήση ενέργειας των εργαζομένων για την απόκτηση ανταγωνιστικής στρατηγικής ενώ ταυτόχρονα προσπαθεί να ελέγξει το κόστος στα επιθυμητά επίπεδα. Η ελκυστική αποζημίωση βοηθά στη βελτίωση της ικανοποίησης από την εργασία μεταξύ των εργαζομένων. Αυτό είναι επωφελές για την οργάνωση, καθώς αυτό οδηγεί σε χαμηλή απουσία και χαμηλό κύκλο εργασιών, καθώς οι ικανοποιημένοι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να παραμείνουν στις αντίστοιχες οργανώσεις τους.

Διαφορά μεταξύ αποζημίωσης και παροχών-1

Βασικά χαρακτηριστικά των παροχών

Κατά την τρέχουσα περίοδο, μπορεί να σημειωθεί ότι οι εργαζόμενοι αναμένουν να κερδίσουν επιπλέον εκτός από μετρητά μόνο. Αυτό είναι γνωστό ως παροχές και ορισμένοι προτιμούν να τα ονομάζουν περιθώρια και είναι μη χρηματική μορφή αποζημίωσης. Παροχές προσφέρονται πέρα ​​από την πληρωμή μετρητών στους υπαλλήλους στο προσφορά να βελτιώσει την ευημερία των εργαζομένων καθώς και να τους παρακινήσει.

Τύποι πακέτων παροχών

Υπάρχουν διάφοροι τύποι πακέτων παροχών και οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να επιλέξουν πακέτα παροχών που ταιριάζουν στις ανάγκες τους. Ορισμένα οφέλη απαιτούνται από το νόμο και αυτά περιλαμβάνουν άρρωστους και αμοιβή διακοπών καθώς και αποζημίωση ανεργίας. Από την άλλη πλευρά, μπορεί να παρατηρηθεί ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να επιλέξουν τα επιθυμητά πακέτα παροχών από τα ακόλουθα: διακοπές, ασφάλιση υγείας, στέγαση εταιρειών, επιδοτούμενα γεύματα καθώς και εκπαιδευτική χρηματοδότηση για παιδιά. Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα οφέλη εξαρτώνται από το επίπεδο ενός ατόμου εντός της εταιρείας.

Εκτέλεση

Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν παροχές ανεξάρτητα από την απόδοσή τους. Με άλλα λόγια, τα οφέλη δεν βασίζονται στην απόδοση αλλά βασίζονται στην ιδιότητα μέλους. Η άλλη αξιοσημείωτη πτυχή σχετικά με τις παροχές των εργαζομένων είναι ότι συνήθως δεν επηρεάζουν την απόδοση των εργαζομένων, αν και σε ορισμένες περιπτώσεις μπορούν να οδηγήσουν σε χαμηλή ικανοποίηση και να οδηγήσουν σε απουσίες και τελικά σε κύκλο εργασιών εάν είναι ανεπαρκές. Πρέπει να λαμβάνεται μέριμνα κατά το σχεδιασμό του πακέτου παροχών, καθώς αυτό μπορεί να επηρεάσει τους εργαζομένους εάν οι παροχές δεν είναι ικανοποιητικές. Είναι επίσης σημαντικό να ληφθούν υπόψη οι σχετικές δαπάνες.

Στόχοι παροχών

Τα προγράμματα παροχών έχουν σχεδιαστεί ειδικά για να καλύψουν τις ανάγκες των εργαζομένων και προσανατολίζονται επίσης στους γενικούς στόχους του οργανισμού. Μερικοί από τους στόχους της παροχής παροχών σε εργαζόμενους περιλαμβάνουν τα εξής: βελτίωση της ικανοποίησης των εργαζομένων, προσέλκυση νέων υπαλλήλων καθώς και ικανοποίηση των υπαλλήλων που εργάζονται ήδη εντός της εταιρείας.

Πίνακας που δείχνει τις διαφορές μεταξύ αποζημίωσης και παροχών

Αποζημίωση Οφέλη
Νομισματική αξία Μη νομισματική αξία
Η αποζημίωση βασίζεται στην απόδοση Τα οφέλη δεν βασίζονται στην απόδοση αλλά βασίζονται στην ιδιότητα μέλους
Οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να καθορίσουν την αποζημίωση τους Οι εργαζόμενοι μπορούν να καθορίσουν τα πακέτα παροχών τους και δικαιούνται αυτά
Στο πρόγραμμα αποζημίωσης ανά τεμάχιο, η πληρωμή καθορίζεται από την εισφορά Δεν υπάρχουν καθόλου οφέλη
Σημαίνει να προσελκύσει καθώς και να διατηρήσει ταλαντούχους εργαζόμενους. Σημαίνει να παρακινήσει καθώς και να βελτιώσει την ευημερία των εργαζομένων
Η πληρωμή προσφέρεται σε εβδομαδιαία, δεκαπενθήμερη και μηνιαία βάση Οι παροχές μπορεί να διαχωρίζονται από την πραγματική αμοιβή που κερδίζει ο υπάλληλος

Σύνοψη των κύριων διαφορών μεταξύ αποζημίωσης και παροχών

Η αποζημίωση και τα οφέλη σχετίζονται κάπως, αλλά μετά από προσεκτική ανάλυση, αυτές οι δύο έννοιες είναι διαφορετικές. Μερικές από τις σημαντικότερες διαφορές μεταξύ παροχών και αποζημιώσεων συνοψίζονται παρακάτω.

Φύση αποζημίωσης και παροχών

  • Η αποζημίωση είναι η χρηματική αξία που καταβάλλεται στον εργαζόμενο για την εργασία που έχει γίνει.
  • Οι παροχές δεν είναι χρηματικές και είναι μια έμμεση μορφή αποζημίωσης που προσφέρεται πέρα ​​από την πληρωμή μετρητών.

Τύποι αποζημιώσεων και παροχών

  • Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι αποζημιώσεων και περιλαμβάνουν τα εξής: βασική αποζημίωση που προσφέρεται σε εβδομαδιαία, δεκαπενθήμερη ή μηνιαία βάση. Ο άλλος τύπος είναι αποζημίωση βάσει προμήθειας που καθορίζεται από το επίπεδο εσόδων που προκύπτουν από τις πωλήσεις ενός συγκεκριμένου εμπορεύματος.
  • Ορισμένες μορφές παροχών απαιτούνται από το νόμο, όπως αποζημίωση ανεργίας, άρρωστοι και αμοιβές διακοπών. Οι εργαζόμενοι μπορούν επίσης να επιλέξουν πακέτο παροχών επιθυμίας από ασφάλιση υγείας, διακοπές, επιδοτούμενα γεύματα, καθώς και στέγαση εταιρειών, μεταξύ άλλων.

Εκτέλεση

  • Η αποζημίωση βασίζεται στην απόδοση. Αυτό μπορεί να βασίζεται σε ατομικές, ομαδικές ή οργανωτικές επιδόσεις όπου οι εργαζόμενοι έχουν μπόνους για εξαιρετική απόδοση.
  • Τα οφέλη δεν βασίζονται στην απόδοση αλλά βασίζονται στην ιδιότητα μέλους. Οι εργαζόμενοι δικαιούνται τις παροχές τους ανεξάρτητα από την απόδοση.

Υπάλληλος επιλογή σχετικά με την αποζημίωση και τις παροχές

  • Οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να καθορίσουν τους μισθούς τους. Παράγοντες όπως το επίπεδο προσόντων και η εμπειρία λαμβάνονται συχνά υπόψη κατά τον προσδιορισμό του επιπέδου αποζημίωσης που χορηγείται σε συγκεκριμένο άτομο εντός της εταιρείας.
  • Από την άλλη πλευρά, οι υπάλληλοι μπορούν να επιλέξουν τα πακέτα παροχών τους, όπως κρίνουν κατάλληλο, επειδή είναι αυτοί που ξέρουν τι ακριβώς χρειάζονται.

Στόχοι

  • Η αποζημίωση προορίζεται να προσελκύσει καθώς και να διατηρήσει υπαλλήλους εντός του οργανισμού. Οι ειδικευμένοι εργαζόμενοι θα πρέπει να προσφέρουν προσοδοφόρα αμοιβή για να παραμείνουν στον οργανισμό.
  • Τα οφέλη από την άλλη πλευρά έχουν ως στόχο να βελτιώσουν την ικανοποίηση των εργαζομένων, να βελτιώσουν την ευημερία τους, καθώς και να τους παρακινήσουν, ώστε να βελτιώσουν την ικανοποίηση από την εργασία. Όλοι αυτοί οι παράγοντες είναι καλοί για τους υπαλλήλους αφού παραμένουν για μεγάλο χρονικό διάστημα περίοδος στον οργανισμό.

συμπέρασμα

Εν κατακλείδι, μπορεί να αναφερθεί ότι οι παροχές και οι αποζημιώσεις σχετίζονται κάπως, δεδομένου ότι έχουν σχέση με την αποζημίωση των εργαζομένων, ιδίως για την εργασία που εκτελείται. Ωστόσο, όπως συζητήθηκε παραπάνω, αυτές οι δύο έννοιες είναι διαφορετικές. Η κύρια διαφορά μεταξύ των δύο είναι ότι η αποζημίωση βασίζεται σε νομισματικά, ενώ τα οφέλη περιλαμβάνουν άλλα κέρδη που δεν είναι νομισματικά. Η ίδια η αποζημίωση βασίζεται στην απόδοση και έχει σχεδιαστεί για να προσελκύει καθώς και να διατηρεί τους υπαρχόντους υπαλλήλους στον οργανισμό. Αντίθετα, οι παροχές βασίζονται στα μέλη και οι εργαζόμενοι έχουν δικαίωμα σε αυτούς και οι εργαζόμενοι μπορούν να επιλέξουν το πακέτο παροχών που επιθυμούν. Τα οφέλη έχουν επίσης σχεδιαστεί για να βελτιώσουν την ικανοποίηση από την εργασία καθώς και για να παρακινήσουν τους υπαλλήλους του οργανισμού να βελτιώσουν την απόδοσή τους.

Δημοφιλείς Αναρτήσεις

Διαφορά μεταξύ quiche και frittata

Το Quiche και το frittata είναι δύο λέξεις που ακούγονται συνήθως στην κουζίνα ή στο τραπέζι. Κάποιοι από εσάς μπορεί να έχουν δει ακόμη και αυτές τις λέξεις στα μενού του

Διαφορά μεταξύ ουδέτερου και εδάφους

Το ουδέτερο είναι μια ειδική γραμμή που τρέχει στους σταθμούς παραγωγής ενέργειας από το λεγόμενο wye (αστέρι) του μετασχηματιστή και περνάει πιο μακριά στον υποσταθμό. Το ίδιο

Διαφορά μεταξύ λευκού πιπεριού και μαύρου πιπεριού

White Pepper vs Black Pepper Οι άνθρωποι έχουν διαφορετικές απόψεις και απόψεις όταν πρόκειται για το μπαχαρικό που προτιμούν για να βελτιώσουν τη συνολική γεύση των πιάτων τους; Αυτό

Διαφορά μεταξύ Suboxone και Subutex

Εισαγωγή Το Suboxone και το subutex ανήκουν στην ομάδα οπιοειδών και χρησιμοποιούνται σε περίπτωση θεραπείας εθισμών οπιοειδών, δηλαδή εθισμών παυσίπονων με βάση το όπιο. Οπιοειδή

Διαφορά μεταξύ σταθερού και μόνο

Είναι σημαντικό να κατανοήσετε τις έννοιες του προγραμματισμού C # πριν προχωρήσετε στην εφαρμογή του κώδικα. Πριν προχωρήσουμε στις διαφορές μεταξύ const και

Διαφορά μεταξύ Glider και Rocker

Τώρα που είχατε ένα μωρό, πιθανότατα αναρωτιέστε πώς να δημιουργήσετε το δωμάτιο του μωρού. Δεν είναι μια φτηνή υπόθεση καθώς θα χρειαστείτε εξειδικευμένο και δαπανηρό